Psychologie: Wie man einen geschäftlichen Ansatz für einen Mann findet. Wie findet man einen Ansatz dafür? Was Sie bei der Kommunikation mit einem Gesprächspartner nicht tun sollten

Diese Frage beschäftigt das schwächere Geschlecht seit Jahrhunderten, genaue Anweisungen für den „normalen Mann“ wurden jedoch noch nicht erfunden. Überraschenderweise wird das gegenseitige Verständnis zwischen den Geschlechtern umso geringer, je weiter sich die Gesellschaft weiterentwickelt und je mehr Technologie sie beherrscht. Jeder von uns stürzt sich kopfüber in den verrückten Rhythmus des Lebens und bemerkt manchmal die einfachsten und offensichtlichsten Dinge nicht. Vor hundert Jahren bestand die Hauptaufgabe einer Frau darin, Trost und Harmonie in der Familie zu schaffen. Unsere Urgroßmütter wussten von Kindesbeinen an, wie man auf einen Mann zugeht und hatten gleichzeitig weder Internet noch Fernseher.

Männer verstehen lernen

Wie kann man also die Psychologie der Männer verstehen? Es genügt zu erkennen, dass alle männlichen Vertreter trotz Unhöflichkeit, Unabhängigkeit und demonstrativer Unabhängigkeit echte Kinder sind. Zumindest sind sich die Innenwelten eines erwachsenen Mannes und eines Kindes sehr ähnlich. Männer sind, wie die meisten Kinder, unkompliziert, sie sagen, was sie denken, tun es selten und berücksichtigen fast nie, wie sich ihr Verhalten oder Handeln auf andere auswirkt. Und ihr Gedankengang ist angemessen. Ein Mann konzentriert sich immer auf eine Sache und vertieft sich völlig in den Prozess, der ihn jetzt am meisten beunruhigt. Wenn ein Mann beispielsweise telefoniert, lässt er sich nicht von einem Film oder einer interessanten Sendung im Fernsehen ablenken. Im Gegenteil, Fremdgeräusche werden ihn ablenken und irritieren. Und so ist es in allem. Wenn Sie Ihrem Mann wichtige Informationen übermitteln möchten, wählen Sie den richtigen Zeitpunkt.

Beginnen Sie kein ernstes Gespräch, wenn Sie sehen, dass Ihr Mann mit der Arbeit beschäftigt ist oder angestrengt über etwas nachdenkt. In 99 % der Fälle nimmt er die Informationen nicht ernst, aber ein Grund für einen Streit kann aus heiterem Himmel entstehen.

Was bedeutet sein Verhalten?

Versuchen Sie, Ihr Anliegen/Ihre Frage/Ihren Vorschlag so kurz wie möglich darzustellen. Ja, so einfach ist das nicht, wir Frauen wollen dem Gespräch immer Farbe verleihen, aber Männer brauchen in erster Linie Logik im Gespräch. Wenn Sie von Freunden zu einem Hochzeitstag eingeladen werden, müssen Sie nicht die gesamte Hintergrundgeschichte erzählen, wie sich das Paar kennengelernt hat, und sie mit unnötigen Daten, Ereignissen und Namen verwässern. Sag einfach: „Schatz, bist du am Wochenende beschäftigt? Wir waren zu unserem Hochzeitstag am 24. eingeladen.“ Und das ist alles: Der Mann erhielt die notwendigen Informationen über das Ziel und den Zeitpunkt des Ereignisses. Er wird die notwendigen Details selbst klären.

Viele Frauen beschweren sich darüber, dass ihre Männer absolut faul sind und sich um nichts im Haushalt kümmern wollen. Dafür gibt es nur einen Grund: Wir wissen nicht, wie wir bitten sollen, und wir wissen nicht, wie wir uns bedanken sollen. Zeigen Sie, dass Sie schwach und wehrlos sind, lassen Sie den Mann sich wie ein Macho fühlen – und das Ergebnis lässt nicht lange auf sich warten. Und nach einer „großartigen Leistung“ (auch wenn er gerade den Müll rausgebracht hat) lächeln Sie zärtlich, küssen Sie Ihren Mann und sagen Sie ihm, dass er der Beste ist. Tun Sie nicht so, als wäre der Mann Ihnen gegenüber verpflichtet, und vergessen Sie auch den Ausdruck „Ich selbst“. Wenn Sie möchten, haben Sie keine Angst zu fragen, aber fragen Sie einfach, nicht betteln. Wenn ein Mann nicht auf Ihre Anfragen reagiert, ist er einfach nicht Ihr Mann.

Um zu verstehen, wie sich ein Mann verhält, müssen Sie nur einen Moment innehalten und verstehen, dass Sie eine Frau sind. Vergessen Sie für eine Weile Arbeit, Hausarbeit und Probleme, hören Sie auf Ihr Inneres. Die Natur täuscht selten, es ist wichtig, sich einfach selbst zu verstehen und zu hören, dann wird es für Sie viel einfacher sein, Ihren Mann zu verstehen.

Lesen Sie auch:

Orthodoxer Kalender

Dienstag, 26. November 2019(13. November, alter Stil)
24. Woche nach Pfingsten
St. Johannes Chrysostomus, Erzbischof. Konstantinopel (407)
Heiliger Tag:
Mts. Manefs (307-308). Mchch. Antonin, Nikephoros und Hermann (308).
Es gibt keine Trauung.
Lesungen des Tages
Evangelium und Apostel:
Am Morgen: - Johannes 10:1–9 In lit.: -Urlaub: Ap.: Hebräer 7:26–8:2 Ev.: Johannes 10:9–16
Psalter:
Am Morgen: - Ps.46-54; Ps.55-63; Ps.64-69 Für die Ewigkeit: - Ps.119-133

Das Team ist leider nicht ausgewählt. In jedem Büro gibt es Menschen, die jeden und alles nerven. Arbeitsplatz wechseln? Nun, Ich nicht! Es ist einfacher, mit ihnen eine gemeinsame Sprache zu finden.

Es ist viel einfacher, jemanden als „unmögliche Person“ abzustempeln. Es ist viel schwieriger (aber letztendlich effektiver für den Arbeitsablauf), einen Zugang zu diesem „Bürobuch“ zu finden.
Eine angenehme, freundliche Atmosphäre im Büro liegt in der Verantwortung aller Mitarbeiter. Helfen Sie mit, es zu schaffen!

Fang die Welle
Ein Kollege mit einem sehr „eigentümlichen“ Sinn für Humor, ein Kunde, der Ihnen während eines Gesprächs direkt ins Gesicht atmet ... Verschiedene Menschen reagieren unterschiedlich auf solche Charaktere: Einige häufen sich stillschweigend gereizt, während andere laute Bemerkungen machen und Beziehungen für immer ruinieren. Aber es gibt einen besseren Weg – sich nicht vor der zerstörerischen Kraft der vom „schwierigen Kollegen“ verbreiteten Schockwelle zu verstecken, sondern … zu versuchen, sich auf „seine Welle“ einzustimmen.

Beeilen Sie sich nicht mit dem Urteil
Auch wenn Sie sich über die Ihrer Meinung nach völlig unangemessenen Witze Ihres Kollegen sehr ärgern, sollten Sie sich zurückhalten und sich nicht vorschnell austoben. Denken Sie stattdessen: Was genau will er mit seinen umständlichen Einzeilern erreichen? Vielleicht versucht er auf diese Weise sein Bestes, Spannungen abzubauen und das Eis in Ihrer Beziehung zu brechen? Oder Autorität im Team gewinnen? Oder möchte er vielleicht einfach nur einen Sachverhalt deutlicher veranschaulichen? Sobald Sie verstehen, was den Witz motiviert, wird es einfacher sein, einen Plan zur Verbesserung der Effektivität der Zusammenarbeit zu entwickeln.

Gib ihm, was er braucht
Sobald Sie die Gründe für das nervige Verhalten Ihres Kollegen verstanden haben, können Sie lernen, dieses Verhalten abzumildern. Einer der Mitarbeiter spricht zum Beispiel nicht, sondern rezitiert wortwörtlich – lautstark, laut... Vielleicht hat er einfach Angst davor, nicht gehört zu werden? Verwenden Sie in diesem Fall spezielle „Feedback“-Formulierungen: „Wie Sie gesagt haben ...“, „Nachdem ich über Ihre Worte nachgedacht habe ...“ usw. Es kostet Sie nichts und der „Sprecher“ wird sicher sein, dass der Akt der Kommunikation erfolgt hat stattgefunden und wird sich beruhigen.

Wenn ein Kollege Sie ständig mit dem Angebot angreift, dem Link zu folgen und den neuen Trick von Ksyusha Sobchak zu bewerten oder die Gründe für die Scheidung von Monica Bellucci zu diskutieren, ist es unwahrscheinlich, dass er/sie sich so sehr für Prominente interessiert – höchstwahrscheinlich handelt es sich um einen Versuch, sich informell zu etablieren Kontakt mit Ihnen. Besprechen Sie als Antwort Kate Middletons neuen Look. Die Beziehung wird sich verbessern, aber erinnern Sie den Mitarbeiter daran, dass die Aktion 8 Stunden und das Chatten 5 Minuten dauert.

Verwalten Sie die Situation
Eine andere Sache, die Sie beeinflussen können, sind die Umstände um Sie herum. Wenn Sie sich darüber ärgern, dass sich ein Kollege beim Sprechen zu nahe an Sie lehnt, beginnen Sie kein Gespräch mit ihm, wenn es in Ihrem offenen Raum besonders laut ist, alle um Sie herum etwas diskutieren und lachen, der Kollege muss näher an Sie herantreten und dir praktisch ins Ohr flüstern.
Der vielleicht beste Raum, um mit einem solchen Mitarbeiter zu kommunizieren, ist ein leerer, hallender Flur.

Klatschen Sie nicht
Wenn ein „schillernder Charakter“ in Ihrem Büro arbeitet, ist jeder versucht, ihm während seiner Abwesenheit die Knochen zu berühren. Denken Sie daran: Wenn Sie sich daran beteiligen, riskieren Sie genau die Beziehungen, an deren Aufbau Sie so hart gearbeitet haben.
Im Gegenteil: Wenn Sie es schaffen, den Respekt eines „schwierigen“ Kollegen zu gewinnen, werden sich die übrigen Mitarbeiter wahrscheinlich fragen, wie Sie das geschafft haben. Scheuen Sie sich nicht, Ihr gewonnenes Wissen mit ihnen zu teilen: „Mir wurde klar, dass sie große Angst davor hatte, einen Fehler zu machen und von ihrem Chef gerügt zu werden, und das hat unsere Kommunikation viel einfacher gemacht.“

Panzer

Diese Person liebt Konfrontationen, Konflikte und alle Arten von Frontalzusammenstößen. Liebt es, sich aggressiv zu verhalten und Druck auszuüben. Strategien gegen „Panzer“:

Steh deinen Mann. Geben Sie Ihre Position nicht auf. Lenken Sie Ihre Aufmerksamkeit auf Ihre Atmung, um nicht die Beherrschung zu verlieren und völlig ruhig zu bleiben.

Stoppen Sie den Angriff. Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, den Namen der Person immer wieder beharrlich und beharrlich zu wiederholen, bis sie Ihnen Aufmerksamkeit schenkt. Bringen Sie anschließend Ihre Gedanken zum Ausdruck. Panzer sind sehr langsam, also platzen Sie mit allem heraus, was Sie über die Situation denken.

Biete Frieden. Wenn es nicht besonders wichtig ist, sagen Sie, dass Sie damit einverstanden sind, und beenden Sie den Streit.

Scharfschütze

Scharfschützen verwenden unhöfliche Kommentare, ätzenden Sarkasmus und wissen, wann sie mit den Augen rollen müssen, um ihre Verachtung auszudrücken. Ihre Aufgabe ist es, Sie dumm aussehen zu lassen. Strategien gegen „Scharfschützen“:

Halten Sie an, schauen Sie sich um, treten Sie zurück. Wenn es den Anschein hat, dass Ihr Gesprächspartner ein „Scharfschütze“ ist, hören Sie sofort auf, auch mitten im Satz. Lassen Sie ihn wissen, dass Sie sein Verhalten bemerkt haben. Scannen Sie ihn, und in der Zwischenzeit wird er Schweigen als versteckte Bedrohung betrachten, die Ihnen in die Hände spielen kann.

Verwenden Sie Spotlight-Fragen. Verwenden Sie zwei Fragen, die das Verhalten des Scharfschützen aufdecken. Erstens: „Wenn Sie das sagen, was wollen Sie dann wirklich sagen?“ Zweitens: „Was hat Ihr Satz mit dem zu tun, was ich gerade gesagt habe?“

Verwenden Sie bei Bedarf eine Panzerstrategie. Behalten Sie Ihre Position, unterbrechen Sie die Person, die Sie gerade unterbrochen hat, lassen Sie seine Anschuldigungen fallen und machen Sie sich bereit zum Angriff.

Besserwisser

Ein „Besserwisser“ zeichnet sich dadurch aus, dass er seine Fehler selten zugibt und auch wenig Lust hat, seinem Gesprächspartner zuzuhören. Eine solche Person mag zunächst interessant sein, aber solche Ego-Ausstellungen werden nach einer Weile langweilig und irritierend. Strategien gegen Besserwisser:

Bereiten Sie sich vor und recherchieren Sie Ihr Thema gründlich. Befassen Sie sich intensiv mit dem Thema, das im Vorfeld besprochen wird. Das Besserwisser-Abwehrsystem überwacht Ihre Rede sorgfältig auf Fehler. Er wird jeden Fehler in der Logik bemerken und ihn nutzen, um Ihre gesamte Idee zu diskreditieren.

Ziehen Sie sich respektvoll zurück. Dies sollten Sie häufiger tun als bei jeder anderen schwierigen Person. Warum? Denn sonst muss man es sich ewig anhören.

Präsentieren Sie Ihre Ideen indirekt. Handeln Sie schnell, aber vorsichtig. Verwenden Sie mildernde Worte wie „vielleicht“, „ich frage mich nur“, „was wäre, wenn“.

Derjenige, der sich für einen Besserwisser hält

Solche Leute täuschen andere nicht immer. Aber sie können für einige Zeit im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit stehen und sie von ihrem Standpunkt überzeugen, insbesondere wenn die Gesprächspartner nicht über kritisches Denken und Wissen zum Thema verfügen. Vermeintliche „Besserwisser“ sprechen so selbstbewusst über etwas, dass sie den falschen Eindruck erwecken können, es handele sich um die eiserne Wahrheit. Strategien gegen einen Menschen, der sich für einen „Besserwisser“ hält:

Schenken Sie ihm etwas Aufmerksamkeit. Verwenden Sie zwei Methoden. Erstens: Begrüßen Sie seine Gedanken mit ein wenig Begeisterung, aber lassen Sie sich nicht auf sinnlose Gespräche ein. Zweitens: Erkennen Sie die positive Absicht der Person an, das Thema zu behandeln, aber verschwenden Sie nicht Ihre mentale Energie und Zeit damit, den Inhalt der Informationen zu verstehen, die sie vermitteln möchte.

Klären Sie, was er sagen wollte. Bitten Sie um Klarstellung, was die Person konkret gemeint hat. Da er wahrscheinlich gerne verallgemeinert und Wörter wie „immer“ und „jeder“ verwendet, fragen Sie: „Wer genau?“ oder „Was genau bedeutet das?“

Lass ihn sein Gesicht wahren. Widerstehen Sie der Versuchung, die Person herabzusetzen. Machen Sie ihn stattdessen zu Ihrem Verbündeten.

Granatenwerfer

Nach einer kurzen Phase der Ruhe beginnt diese explosive Person, über etwas zu schimpfen, das überhaupt nichts mit dem aktuellen Thema zu tun hat. Er wirft eine Unmenge emotionaler Phrasen von sich, ohne über die Fakten und die logische Konstruktion seiner Argumente nachzudenken. Strategien gegen den „Granatwerfer“:

Erregen Sie seine Aufmerksamkeit. Rufen Sie dazu die Person beim Namen, erheben Sie Ihre Stimme und versuchen Sie, sie zum Schweigen zu bringen.

Nutzen Sie Empathie. Zeigen Sie echte Sorge und Interesse an den Problemen dieser Person. Sagen Sie, was er hören möchte. Das Wichtigste ist, ihn zu beruhigen und deutlich zu machen, dass Sie sich nicht weniger Sorgen machen als er.

Intensität reduzieren. Verringern Sie die Lautstärke Ihrer Stimme.

Zurücktreten. Wenn Sie immer noch keine vernünftige Diskussion führen können, machen Sie eine Pause und ordnen Sie Ihre Gedanken.

Speichellecker

Um es allen recht zu machen und Konfrontationen zu vermeiden, stimmen solche Menschen allem zu, was ihnen angeboten wird. Sie sagen ja, ohne darüber nachzudenken. Das bedeutet, dass die Versprechen der „Speichler“ nicht eingehalten werden. Wenn Sie sie direkt darauf hinweisen, werden sie beleidigt sein und jemand anderem als sich selbst die Schuld geben. Strategien gegen den „Speichellecker“:

Sprich eins zu eins mit ihm. Solche Leute sind in Unternehmen oft Heuchler und versprechen Berge von Gold. Deshalb ist es am besten, mit ihnen persönlich zu sprechen und äußerst offen zu sein. Es kann mehrere Treffen mit dem „Speichellecker“ erfordern, um ihn schließlich davon zu überzeugen, sein Versprechen zu halten.

Helfen Sie ihm, sein Wort zu halten. Es ist Zeit, eine solche Person auszubilden. Fragen Sie sich: „Welche Motivation braucht er?“, „Was muss getan werden, damit er sein Versprechen hält?“ Helfen Sie ihm, sich auf die spezifischen Aktionen, Schritte und Prozesse zu konzentrieren, die zur Erledigung einer Aufgabe erforderlich sind.

Helfen Sie ihm, eine Verpflichtung einzugehen. Wenn dich jemand schon mehrmals im Stich gelassen hat, frage ihn direkt: „Was wirst du dieses Mal konkret tun, um dein Versprechen zu halten?“ Behalten Sie Ihre Verpflichtungen im Auge.

„Vielleicht“ Mann

Eine solche Person verschiebt ihre Antwort ständig oder zögert in der Hoffnung, dass ihr eine bessere Wahl geboten wird. Es ist schwierig, sich mit ihm auf irgendetwas zu einigen, daher sind originelle Methoden erforderlich. Strategien gegen den „Vielleicht“-Menschen:

Legen Sie Ihre Komfortzone fest. Erinnern Sie sich noch daran, als Sie dem Verkäufer sagten, dass Sie sein Produkt später kaufen würden, obwohl Sie sicher wussten, dass Sie das nicht tun würden? Es war Ihnen unangenehm, die Wahrheit zu sagen. Bauen Sie daher einen vertraulichen Dialog mit der Person auf. Er selbst muss eine Entscheidung treffen wollen.

Überprüfen Sie Ihre Optionen. Entdecken Sie die Entscheidungen der Person, welche Hindernisse sie hat und warum sie zögert. Hören Sie dazu auf seine Worte wie „wahrscheinlich“, „ich denke schon“, „weitgehend“, „das könnte wahr sein“. Diese sind wie Leuchtfeuer, die anzeigen, dass eine Person entweder zweifelt oder keine Entscheidung treffen möchte. Handeln Sie entsprechend dieser Informationen.

Sagen Sie ihm, dass es keine perfekte Lösung gibt. Geben Sie anschließend Ihre Argumente an, warum Sie sich für Ihr Unternehmen entscheiden sollten. Bleiben Sie mit ihm in Kontakt, indem Sie Vertrauen aufbauen

Wie Sie bereits vermutet haben, werden wir über Techniken und Techniken sprechen, die untereinander unbewusstes Mitgefühl und Vertrauen hervorrufen Gesprächspartner, wodurch Sie eine Person davon überzeugen können, dass Sie Recht haben, sie von Ihrem Standpunkt überzeugen und sie zwingen können, „Ja“ zu sagen. Im ersten Teil des Artikels schauen wir uns an, wie man einen Zugang findet und den Schlüssel zu einer anderen Person findet.

Die Kommunikation zwischen Menschen beginnt mit der Kommunikation ihrer Augen. Ein Blick ist der erste Schritt auf dem Weg zu Ihrem Gesprächspartner. Ein offener Blick hilft Ihrem Gesprächspartner, die Bedeutung Ihrer Worte zu vermitteln und seine Reaktion zu überwachen. Wenn wir einer solchen Sichtweise aus dem Weg gehen, löst dies bei unseren Kommunikationspartnern ernsthaftes Misstrauen und Antipathie aus. Fairerweise muss man sagen, dass es nicht immer richtig ist, dass eine Person bestimmte Informationen verheimlicht oder zurückhält ...

Die Bewegung Ihres Körpers, Ihre Körperhaltung, Ihre Gesten sagen viel über Sie aus, manchmal sogar etwas, das Sie nicht in Worte fassen können. Wenn Sie ruhig und freundlich sind, vermitteln Sie Ihrem Gegenüber ein Gefühl des Wohlbefindens. Auf der Brust verschränkte Arme, im Stehen gekreuzte Beine, nach vorne gestreckter Kiefer, angespannte Haltung ohne Worte sprechen von Ihrer negativen Einstellung gegenüber dem Gesprächspartner oder der Situation und erschweren die Kommunikation, das gegenseitige Verständnis und die Einholung seiner Zustimmung.

Offenheit gegenüber dem Gesprächspartner wird angezeigt durch: einen natürlichen geraden Rücken, eine Drehung des Körpers in seine Richtung, zum Gesprächspartner gedrehte Arme, ein freundliches Lächeln, aufgeknöpfte Oberbekleidung, zustimmendes Kopfnicken, großes Interesse am Gespräch, Verringerung der Distanz mit einer anderen Person, indem man ihre Hand berührt – wenn es dem Gesprächspartner nichts ausmacht und er nicht anfängt, sich zu entfernen.

Um Ihre Worte überzeugender zu machen, empfehlen Vertriebsexperten, Ihrem Gesprächspartner eine „Ergänzung“ oder einen Rapport zu geben. Rapport- Dies ist eine emotionale und intellektuelle Verbindung, die zwischen Menschen im Prozess ihrer Kommunikation hergestellt wird und auf gegenseitiger Sympathie und Verständnis basiert. Es geht davon aus:

• Akzeptieren Sie die Haltung des Partners und wiederholen Sie seine Grundgesten.
• seine emotionale Stimmung übernehmen (das funktioniert besser bei Frauen);
• Anpassung an das Tempo und die Lautstärke seiner Rede;
• die Verwendung einzelner für ihn charakteristischer Wörter und Ausdrücke in seinen Aussagen;
• Anpassung an den Atemrhythmus des Partners.

Das Wichtigste dabei ist, dass Ihre „Erweiterung“ natürlich aussieht und nicht ins Auge fällt.

Und unabhängig von der Situation: Wenn Sie mit ruhiger, sicherer, vertrauensvoller und intonationsgefärbter Stimme sprechen, verleihen Sie Ihren Worten mehr Überzeugungskraft.

Damit sich die Person von Beginn des Gesprächs an positiv auf Sie eingestellt hat, nutzen Sie Techniken, um Aufmerksamkeit zu erregen:

• Anrede mit Namen (wenn Sie den Namen nicht kennen, verwenden Sie eine höfliche Anrede);
• an die Interessen des Gesprächspartners appellieren;
• Akzeptanz von Empathie, Komplizenschaft,
• eine humorvolle, harmlose (!) Bemerkung, um die Situation zu entschärfen.

Auf diese Weise stellen Sie eine erste Einwilligung her. Die nächste Stufe einer effektiven Kommunikation besteht darin, die Interessen zu vereinen. Dabei werden die Berührungspunkte zwischen den Interessen der Gesprächspartner, ihre Ähnlichkeit in allem, die Gemeinsamkeit Ihrer Ansichten, Erfahrungen, Pläne etc. hervorgehoben. Je mehr Gemeinsamkeiten Sie finden, desto leichter wird es Ihnen künftig fallen, Ihren Gesprächspartner zu überzeugen. („Sie und ich verstehen die Feinheiten der Situation ...“) Informieren Sie sich daher nach Möglichkeit darüber, wie er lebt, wie er ist, fragen Sie taktvoll nach seinen Problemen und Plänen und versuchen Sie, sich ein Bild von ihm zu machen Welt durch seine Augen.

Bei der Wahrnehmung der Persönlichkeitsmerkmale und Merkmale einer anderen Person während der Kontaktinteraktion tritt ein merkwürdiges psychologisches Phänomen auf: der „Revisionseffekt“ durch persönliche Bedeutung. In einer solchen Situation nimmt ein Mensch die Qualitäten eines anderen in ständigem Zusammenhang mit seinen eigenen Qualitäten wahr. Gleichzeitig stellt er sich meist vor, dass in Bezug auf sich selbst die gleichen Handlungen ausgeführt werden. Der Revisionseffekt wiederum bewirkt eine psychologische Resonanz bzw. Einstimmung auf eine emotionale Welle, beschleunigt und verbessert die Interaktion der Kommunikationspartner.

Sie können mit dem Hauptteil des Gesprächs fortfahren und dabei fast sicher sein, dass es zu einem positiven Ausgang kommt.

Ist Ihnen aufgefallen, dass sich dieselben Menschen gegenüber ihren Gesprächspartnern unterschiedlich verhalten? Als Sie Ihren Chef um einen freien Tag bei der Arbeit baten, winkte er gereizt ab und deutete auf die Tischecke, womit er auf ein offizielles Dokument für einen solchen Anlass deutete. Und ein Kollege, der dringend „seine Großmutter in Urjupinsk besuchen“ musste, bekam seinen Urlaub problemlos und ohne bürokratische Verzögerungen in einer Minute. Wie so? Oder diese Option: Sie fragen einen Verkäufer in einem Supermarkt, wo es einen Kolben für Ihr Badezimmer gibt, woraufhin er gleichgültig in Richtung der Haushaltswarenabteilung winkt und andeutet, dort irgendwo nachzuschauen. Und gegenüber einem anderen Käufer ist er unglaublich freundlich und geht sogar durch den gesamten Laden, um bei der Suche nach dem richtigen Produkt zu helfen.

Sie können antworten: Ja, ich bin einfach ein Pechvogel. Oder unattraktiv. Aber ist es? Denken Sie daran: Alles liegt in unseren Händen. Lernen Sie, eine Annäherung an Ihren Gesprächspartner zu finden, und dafür müssen Sie lernen, Menschen zu verstehen.

Wenn Sie erfolgreich sein wollen, stehen Sie im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit von Freunden und Arbeitskollegen, gewinnen Sie Sympathie beim anderen Geschlecht und lernen Sie, einen individuellen Umgang mit Menschen mit unterschiedlichen Charaktertypen, Lebens- und Moralprinzipien zu finden. In Zukunft werden Sie das auf jeden Fall tun, und diese Kommunikation kann angenehm und nützlich sein.

Psychologie und Technologie der Alltagskommunikation

Was passiert im ersten Moment der Kommunikation zwischen Bekannten und Fremden? Man begegnet der Person und es beginnt ein Blickaustausch. Ein Blick entscheidet über vieles, nicht umsonst werden im Alltag Ausdrücke wie „es wurde auf den ersten Blick klar“, „Liebe auf den ersten Blick“, „unbeliebt auf den ersten Blick“ verwendet. Wenn ein Mensch offen für Kommunikation ist, übermittelt sein Blick dem Gesprächspartner seine Absichten und guten Botschaften ohne Worte. Wenn eine Person den direkten Blick vermeidet, löst dies bei den Kommunikationspartnern Misstrauen, großes Misstrauen oder sogar Antipathie aus.

Wenn wir auf eine Person zugehen wollen, achten Sie auf Ihren Blick. Während eines Gesprächs sollten Sie nicht ständig zur Seite schauen, lange auf Ihren Händen verweilen oder Ihrem Gesprächspartner über die Schulter schauen. Es kann den Anschein haben, dass die Person etwas verheimlicht oder nichts sagt.

Nach dem Austausch von Blicken wird der Gesprächspartner Sie auf jeden Fall visuell „beurteilen“: Ihre Bewegung, Ihre Haltung und Gesten. Wenn Sie sich frei und entspannt verhalten (nicht zu verwechseln mit entspannt), alle Ihre Gesten von (Sie haben einen geraden Rücken, Körper und Arme sind dem Gesprächspartner zugewandt) und Wohlwollen sprechen, dann wird dem Gesprächspartner ein Gefühl der Ruhe vermittelt, und er wird sich auf eine positive Welle einstellen.

• Finden Sie heraus und merken Sie sich den Namen der Person, die Sie treffen werden, da der eigene Name einer Person ein sehr bedeutsames und wichtiges Wort ist.
• Lächle so oft wie möglich, denn Lächeln schafft eine Atmosphäre des Glücks, des Wohlwollens und des Respekts. Ein freundliches und aufrichtiges Lächeln erzeugt beim Gesprächspartner ein Gefühl der Ruhe und Entspannung und weckt Mitgefühl bei Ihnen.
• Zeigen Sie echtes Interesse am Gesprächspartner und den Problemen, die ihn beschäftigen. Vielleicht erweist sich dieser besondere Mensch, mit dem Sie gerade sprechen, als wirklich interessanter und außergewöhnlicher Mensch. Zeigen Sie also Ihr Interesse bereits mit einer Begrüßung.
• Vergessen Sie nicht, Ihren Freunden, Kollegen und Bekannten alles Gute zum Geburtstag zu wünschen. Haben Sie bemerkt, dass Sie einige Tage vor Ihrem Geburtstag Angst verspüren? Auf einer unbewussten Ebene machen wir uns Sorgen, ob sich Freunde und Kollegen an dieses Datum erinnern werden. Und wenn ja, dann wird diese Gratulation große Freude bereiten.
• Versuchen Sie, ein guter Zuhörer zu sein, geben Sie Ihrem Gesprächspartner die Möglichkeit, über sich selbst zu sprechen, denn aufrichtige Aufmerksamkeit ist eine großartige Möglichkeit, einen Menschen für sich zu gewinnen.
  

  Stellen Sie die richtigen Fragen, bei deren Beantwortung der Gesprächspartner sich nicht unwohl fühlt und sie gerne beantwortet.

• Seien Sie sich während des Gesprächs klar darüber im Klaren, welche Interessen und Wünsche Ihren Gesprächspartner fesseln, welche Werte er im Leben schätzt, und unterstützen Sie das Gespräch zu diesen Themen. Wenn Sie ein aufmerksamer Gesprächspartner sind, können Sie leicht Gemeinsamkeiten mit Ihrem Gesprächspartner finden. Vielleicht haben Sie in bestimmten Dingen eine gemeinsame Meinung, haben ähnliche geschäftliche Erfahrungen gemacht und haben ähnliche Pläne für die Zukunft. Je mehr Gemeinsamkeiten und Berührungspunkte Sie finden, desto einfacher wird es Ihnen in Zukunft gelingen, eine Ansprache an Ihren Gesprächspartner zu finden.

Was Sie bei der Kommunikation mit einem Gesprächspartner nicht tun sollten

Wenn Sie nicht möchten, dass Ihr Gesprächspartner die Kommunikation mit Ihnen negativ wahrnimmt, raten Psychologen, während eines Gesprächs die Arme nicht auf der Brust zu verschränkt, die Finger ineinander zu verschränken und mit gekreuzten Beinen zu stehen. Diese Posen sagen ohne Worte, dass Sie angespannt und besorgt sind. Und umgekehrt sollten Sie Ihrem Gesprächspartner nicht nahe kommen, ihm auf die Schulter klopfen oder seine Hand ergreifen. Der Gesprächspartner kann solche Verhaltensweisen und Gesten als Vertrautheit oder als Angriff auf den persönlichen Raum empfinden. Versuchen Sie zunächst, Ihre eigenen im Auge zu behalten, da diese die Kommunikation und das gegenseitige Verständnis zwischen den Gesprächspartnern erschweren.

Wenn Sie während eines Gesprächs feststellen, dass das vom Gesprächspartner angesprochene Thema Ihnen am Herzen liegt, Ihre „Stärke“ ist und Sie wirklich Ihr Wissen und Ihr Bewusstsein unter Beweis stellen möchten, unterbrechen Sie ihn nicht, sondern warten Sie, bis der Gesprächspartner die Idee vorbringt seine logische Schlussfolgerung und äußern Sie erst dann Ihren Standpunkt. Wahrscheinlich mussten Sie sich schon mehr als einmal mit einer ähnlichen Situation auseinandersetzen und was für einen negativen Beigeschmack das hinterlässt.

Wenn Sie versuchen, eine Annäherung an eine Person zu finden, versuchen Sie, selten zu sagen, dass sie falsch liegt, stellen Sie ihre intellektuellen Fähigkeiten und Ansichten zu irgendwelchen Dingen nicht in Frage und versetzen Sie ihrem Stolz keinen Schlag. Besser ist es, mit einem leichten Lächeln und anerkennendem Nicken zu zeigen, dass Sie die Meinung Ihres Gesprächspartners respektieren.

Wie man eine Annäherung an eine Person mit einem schwierigen Charakter findet

Menschen, die mit anderen nicht klarkommen, Kritik nicht ertragen können und leicht irritiert sind, Ereignisse im Leben schwarz auf weiß sehen und überfordert sind, werden als „Menschen mit komplexem Charakter“ bezeichnet. Sie werden mit Fremden oder umgekehrt isoliert und nehmen keinen Kontakt auf. Oftmals sind Menschen dieser Art mit sich selbst unzufrieden.

Um eine Annäherung an einen schwierigen Gesprächspartner zu finden, versuchen Sie, nicht „in seine Seele einzudringen“, sondern ihn vorsichtig zu fragen, was passiert ist oder was ihn so sehr verärgert hat. Wenn du mit Menschen zusammen bist, die ständig schlecht gelaunt sind, wirst du dich nicht besser fühlen. Jede Kleinigkeit, jedes Detail oder jedes beleidigende Wort kann ihre Stimmung schnell ruinieren oder sie aus dem Gleichgewicht bringen.

Wenn in einer Person ein komplexer und „explosiver“ Charakter gleichzeitig vorhanden ist, versuchen Sie, in Ihren Aussagen vorsichtig zu sein.

Hat man „Glück“, einen Chef mit so einem Charakter zu haben? Seien Sie mäßig höflich und freundlich, vorsichtig und effizient, aber haben Sie auch Ihre eigene Meinung.

Wie man einen Zugang zu Menschen mit unterschiedlichen Temperamenten findet

Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum bei der Kommunikation im Team das gleiche Gespräch (Nachricht, Nachricht) bei Menschen unterschiedliche Reaktionen hervorruft? Manche zeigen sofort großes Interesse am Thema, andere zeigen völlige Gleichgültigkeit und Gleichgültigkeit. Es ist alles ganz einfach: Die Eigenschaften verschiedener Temperamente sind offensichtlich. Versuchen wir, anhand grundlegender psychologischer Daten einen Ansatz für Menschen mit unterschiedlichen Temperamenten zu finden.

Cholerisch

• Ausgestattet mit einem impulsiven Temperament, liebt er, duldet keine Falschheit in Worten und Taten.
• Streit mit einem Choleriker? Beeilen Sie sich nicht, ihn zu kritisieren, und erhöhen Sie vor allem nicht Ihren Ton – alles wird zu einem riesigen Skandal führen. Bereiten Sie zu Beginn eines ernsthaften Gesprächs im Voraus klare und überzeugende Argumente vor. Bedanken Sie sich am Ende des Gesprächs unbedingt für den konstruktiven Dialog, und Sie haben die Chance, dass der Choleriker seine Meinung ändert und im Streit nachgibt.

Man kann auch feststellen, dass Choleriker es nicht mögen, wenn man mit leiser und undeutlicher Stimme anspricht, aber sie lieben es, Anweisungen und Ratschläge zu geben.

• Bitten Sie den Choleriker, zu erklären oder zu zeigen, wie er dies oder jenes richtig machen würde.

Sanguinisch

• Strebt danach, es allen recht zu machen und das Interesse der Menschen um ihn herum zu wecken.
• Ein zuversichtlicher Mensch duldet keine Langeweile und Gleichgültigkeit, also hören Sie nicht auf, ihn zu überraschen und zu erfreuen. Wenn Sie bestrebt sind, ständig Interesse und Neugier für Hobbys zu zeigen, diese positiv zu bewerten und ständig zu fördern, müssen Sie nicht lange auf eine Reaktion warten.
• Diese Art von Temperament ist durch Desorganisation und mangelnde Disziplin gekennzeichnet. Versuchen Sie daher, gemeinsame Pläne (geplante Treffen) sorgfältig zu überprüfen.

Phlegmatischer Mensch

• Dieser Typ ist von Natur aus langsam und kann nicht schnell handeln oder Entscheidungen treffen.
• Phlegmatische Menschen sind emotional geheimnisvoll und geizig im Ausdruck von Gefühlen. Wenn Sie jedoch einen Zugang zu einer Person mit diesem Charaktertyp finden möchten, lernen Sie, seine Gefühle auf der Ebene der Intuition zu erkennen.
• Phlegmatische Menschen unterschätzen oft ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten, also glauben Sie an sie und helfen Sie ihnen, Zweifel an ihren Fähigkeiten und Hemmungen zu überwinden.

Melancholisch

• Ein melancholischer Mensch hat eine zarte, verletzliche und sehr verletzliche Natur.
• Wenn Sie etwas finden möchten, bereiten Sie sich im Voraus auf Launen, Beschwerden, Beschwerden und Beschwerden vor. Seien Sie nicht geizig und schenken Sie großzügig Ihre Aufmerksamkeit.

In neun von zehn Fällen lehnt ein melancholischer Mensch ein Angebot für einen Spaziergang, eine Wanderung oder eine kulturelle Veranstaltung ab.

• Er liebt die Einsamkeit und würde einen ruhigen gemeinsamen Abend in einer ruhigen häuslichen Umgebung einer lauten Gesellschaft vorziehen.
• Melancholie und Pünktlichkeit sind unvereinbare Dinge, für ihn vergeht die Zeit anders als für andere Menschen. Wenn Sie einen Termin oder eine Besprechung haben, müssen Sie daher mit Wartezeiten rechnen.

Denken Sie daran: Keine Person ist so komplex, dass Sie sie nicht verstehen und einen Ansatz finden können. Die Hauptsache ist, es zu wollen! Und berücksichtigen Sie die oben beschriebenen Tipps.